生产管理实务班

课程天数 : 7天
课程价格 : ¥ 8800.00
授课对象 : 大学本科毕业、工作经验一年以上，大专毕业工作经验两年以上，高中毕业工作经验五年以上，现职企业中坚干部三年以上经历，并经工作单位推荐派训者。
开班时间 :
2024-05-21 至 2024-05-27 (健峰培训城) 2024-06-19 至 2024-06-25 (健峰培训城) 2024-08-21 至 2024-08-27 (健峰培训城)

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2024-09-20 至 2024-09-26 (健峰培训城) 2024-10-22 至 2024-10-28 (健峰培训城) 2024-11-18 至 2024-11-24 (健峰培训城) 2024-12-17 至 2024-12-23 (健峰培训城)

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课程详情
课程宗旨


生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。然而，在企业快速成长的今天，大多数企业仍缺乏在成本、交期、质量、士气、设备、安全以及少量多样等生产管理方面的应变能力。如何降低成本、提高效率成为摆在生产管理人员面前的重要难题。

有鉴于此，本课程特别研发包括生产管理、采购管理、仓储管理、制程管制、品质管制、设备保养、现场改善等内容，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞争力，增强企业的基础竞争优势。


课程效益

  

 ■ 理清生产流程，使生产在既分工又合作的基础上发挥最大的效益

 ■ 掌握生产的核心——生产计划,使企业运营能有序展开

 ■ 顺应少量多样订单的市场潮流，降低浪费控制成本

 ■ 确保工厂六大机能——质量、成本、交期、士气、安全、环境的有效运作



课程内容


1.   生产管理系统

   ■ 健全的生产管理系统

   ■ 生产流程

   ■ 订单管理

   ■ 生产计划

   ■ 生产管理组织结构与职能

   ■ 订单受理与评审

   ■ 批号管制

   ■ 生产进度控制

2.   采购管理系统

   ■ 采购的天职

   ■ 采购的概述

   ■ 采购的组织结构与职能

   ■ 采购作业流程

   ■ 供应商管理的概述

   ■ 询价、议价、谈判的条件与技巧

   ■ 采购控制

3.   仓储管理系统

   ■ 仓库的组织结构

   ■ 仓库规划

   ■ 仓库管理

   ■ 盘点

   ■ 模具/工装管理

   ■ 设备管理

 4.   制造成本

   ■ 成本的概念

   ■ 降低成本的方法

5.   现场改善

   ■ 现场改善之意义

   ■ 5S管理

   ■  E.C.R.S

   ■ 现场的七大浪费

   ■ 5W1H

   ■ 5 Why分析

6.   品质管理

   ■ 品质的意义

   ■ 品质意识

   ■ 品管组织与工作职责

   ■ 进料、制程、成品检验

   ■ 异常分析

7.   少量多样

   ■ 观念性问题

   ■ 企业面临的问题

   ■ 对应少量多样订单生产的基本准备

   ■ 少量多样的基本条件与改善方向

   ■ 少量多样要顺利推动的必备条件

   ■ 少量多样接单各部门应配合条件