课程详情
绩效考核体系的设计与建立是员工绩效管理的重要项目。本课程在于训练学员能够制定公平、合理、客观的考核制度，可作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考。同时健全的考核制度与措施，能使员工感到公平与心服，从而增强其工作满意感，对留住公司核心人才、提升企业竞争力、达成企业营运目标有其实质的正面意义。
健峰向来着重于提供企业全套管理解决方案，因此直接切入企业的最核心地带，开发完成《绩效管理实务班》课程,针对企业内绩效管理进行系统整理，并根据丰富的咨询经验，附加生动实用的案例研讨，希望能协助贵企业设计及完善绩效考核体系。
通过本次研习，您将获得下列成果：
■ 学会建立公平、客观、合理的考核制度，让员工在考核制度下，绩效得到最大限度的提升。
■ 让您学会如何运作考核制度，让组成团队的个人尽忠职守、自觉自动地执行任务。
■ 让您懂得如何提升绩效管理，让考核制度在企业里发挥功能，达成企业目标。
一、引领卓越绩效的经营思维
多变环境下企业的生存法则
卓越经营绩效的模型
企业如何引动卓越绩效
二、导入绩效管理的驱动力
如何塑造企业基业长青
驱动绩效管理的活源
经营战略如何分解部门关联性
三、全面绩效管理概念
绩效管理层级设计与数据流
绩效管理模式层级化
推动绩效管理的目的
制定绩效管理评分规则的方式
四、绩效管理体系如何设计
绩效管理设计的原则
绩效管理体系架构设计
绩效管理设计的偏重想法
常用绩效考核工具介绍
绩效指标设计重点与原则
绩效考核结果统计的观念与方法
五、绩效管理体系运行做法
绩效管理体系运行程序
行为(定性)绩效指标设计要点
绩效面谈的观念及操作
揭示绩效管理数据化管理
企业常用的绩效考核结果应用
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