展开+
2024-05-20 至 2024-05-22 (健峰培训城) 2024-05-28 至 2024-05-30 (健峰培训城) 2024-06-04 至 2024-06-06 (健峰培训城) 2024-06-10 至 2024-06-12 (健峰培训城) 2024-06-16 至 2024-06-18 (健峰培训城) 2024-06-22 至 2024-06-24 (健峰培训城) 2024-06-28 至 2024-06-30 (健峰培训城) 2024-07-04 至 2024-07-06 (健峰培训城) 2024-07-10 至 2024-07-12 (健峰培训城) 2024-07-16 至 2024-07-18 (健峰培训城) 2024-07-22 至 2024-07-24 (健峰培训城) 2024-07-28 至 2024-07-30 (健峰培训城) 2024-08-03 至 2024-08-05 (健峰培训城) 2024-08-09 至 2024-08-11 (健峰培训城) 2024-08-15 至 2024-08-17 (健峰培训城) 2024-08-21 至 2024-08-23 (健峰培训城) 2024-08-27 至 2024-08-29 (健峰培训城) 2024-09-03 至 2024-09-05 (健峰培训城) 2024-09-10 至 2024-09-12 (健峰培训城) 2024-09-17 至 2024-09-19 (健峰培训城) 2024-09-24 至 2024-09-26 (健峰培训城) 2024-10-04 至 2024-10-06 (健峰培训城) 2024-10-11 至 2024-10-13 (健峰培训城) 2024-10-19 至 2024-10-21 (健峰培训城) 2024-10-29 至 2024-10-31 (健峰培训城) 2024-11-06 至 2024-11-08 (健峰培训城) 2024-11-15 至 2024-11-17 (健峰培训城) 2024-11-25 至 2024-11-27 (健峰培训城) 2024-12-05 至 2024-12-07 (健峰培训城) 2024-12-13 至 2024-12-15 (健峰培训城) 2024-12-24 至 2024-12-26 (健峰培训城)收起-
课程详情
现场就是市场！大家都坚信，有好的现场就一定能生产好的产品，所以现场管理的好坏将直接影响企业的未来，而现场一线干部的素质将直接影响到企业的品质、交期、成本、安全、士气，提升班组长的管理能力正是企业管理的重中之重。
本课程以浅显的语言阐释现场管理这个基础的概念，以互动式的教学模式与您共同探讨如何提升自我认识，进而了解基础管理工具，熟练掌握并且应用在实际工作当中，引领您掌握现场管理的人、机、料、法、环之精要，通过本课程，您将具体掌握现场管理的技巧，通过作业布置返厂应用，现场的效率提升、质量改善、成本降低也将水到渠成、指日可待。
1. 认识到从员工到班组长的心态转变
2. 了解每一天工作内容及方向
3. 认识到团队的力量
4. 从会做到会教，从会教到教得好
5. 懂得激励士气的重要性及方法
6. 具备品质意识，转变马虎思想
7. 掌握班组看板的制作要领
8. 养成每日坚持开早会的好习惯
9. 学会数据化科学管理的基本法则
10. 利用安全隐患排查，促进安全生产
11. 塑造改善思维，掌握5S管理
12. 感恩公司，感恩国家，尽全力奉献自我
第一讲：如何做一名优秀员工
1. 员工与企业的关系。
2. 为什么要做一名优秀员工。
3. 市场的变化。
4. 职业道德。
5. 优秀员工的特质
6. 自我管理
第二讲：沟通技巧
1. 何谓人际关系。
2. 培养良好的人际关系。
3. 破除沟通障碍。
4. 正确沟通原则。
5. 塑造高绩效团队。
第三讲：现场实务管理
1. 管理是什么
2. 现场管理五大任务
3. 现场管理五大对象
4. 管理循环PDCA应用
5. 现场管理的方法
6. 5S现场管理
7. 目视管理
8. 工作改善
9. 早会技巧及演练
第四讲：管理干部角色认知及做法
1. 一日工作表
2. 工作安全
3. 品质意识
4. 领导统御
5. 做人涵养及做事态度
6. 班组长宪章
课程特色：
1. 任课老师均拥有生产型企业20年以上实际工作经验
2. 多元教学模式，学员手脑并用获得启发
3. 分组讨论－体验式教学－实际演练－点评－再演练
4. 以实际案例结合理论知识
5. 课程层次分明，不拖泥带水，干货满满
6. 课后测验促使学员强化记忆
© 1983-2023 健峰企管集团 版权所有 ICP备案编号:浙ICP备13018331号-1
浙公网安备33028102000632号
