项目管理实务班

课程天数 : 5天
课程价格 : ¥ 6800.00
授课对象 : 至少都是经理级以上,而且最好要有大专以上学历,懂电脑会操作。对象基本上从销售,设计研发,工艺技术,生产制造,采购,品保,都必须参加,好要有项目部经理。
开班时间 :
2022-09-08 至 2022-09-12 (健峰培训城) 2022-11-14 至 2022-11-18 (健峰培训城) 2022-12-12 至 2022-12-16 (健峰培训城)
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课程详情
课程宗旨

随着21世纪竞争日益激烈化,项目管理越来越受到企业的重视。企业通过项目管理,能有效提高项目的效率、减少浪费、降低成本,从而在与对手的较量中创造持续竞争的优势。

本课程从项目带动战略,项目促进发展关系着手,整合十大知识体系及五大过程,介绍项目管理在制造型企业运用发展趋势和具体方法,通过对项目管理基本概念、运用方法与所需的相关知识的具体阐述,旨在培养和提升学员项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。




课程效益

1. 完整了解项目进行的流程、管控与评估的作法

2. 充分掌握项目管理所需的基本工具

3. 透过案例说明,提高项目管理的能力


课程内容

1.项目管理基础

了解项目特性与应用时机,并说明使用项目管理的五个准则。本章节在让学员有一个正确了项目管理观念,并对「项目经理」一职有初步的认识。

 

2.十大知识体系

依据美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI) 所公布的PMBOK(项目管理知识体系指南)。教导学员了解项目管理的十大知识体系。十大知识体系是项目管理的重要核心,本章节可以让学员对项目管理有完整且系统化的知识理解。学习本章节后,学员们能更加具体的了解到项目管理的范畴。

 

3.五大流程

以PMBOK为基础,教导学员项目的啟動、规劃、执行、监控及结案等管理要领。五大流程贯穿了整个项目管理的生命周期,透过本课程的引导,学员们可以知道在不同的管理阶段,应著重在什么样的重点。



课程备注

       项目管理是整合性的管理工具,就是整合销售设计,研发工艺技术,采购生产制造品管等各个部门的专业共同合作,完成一件事情。所以项目管理在于学会,如何做计划,做整合评估如何在有效的时间,有效的成本,有限的资源去完成一件我们想达成的绩效目标。

       培训对象至少都是经理级以上,而且最好要有大专以上学历,懂电脑会操作。对象基本上从销售,设计研发,工艺技术,生产制造,采购,品保,都必须参加,最好要有项目部经理。

(“项目管理”课程中所谓的“项目”系指技术项目,而非财务投资项目或业务项目,因此,请谨慎安排培训对象,避免指派财务经理、业务经理等与项目无关人员参加。)