每一次的培训,都是中粮再增动力的开始

2021-09-23 09:42:20


中粮(COFCO)集团有限公司是与新中国同龄的中央直属大型国有企业,中国农粮行业领军者,全球布局、全产业链的国际化大粮商。中粮集团以农粮为核心主业,聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类,同时涉及食品、金融、地产领域。


中粮粮谷是中粮集团旗下从事大米、小麦和啤酒原料加工、贸易及销售的专业化公司,是中粮集团粮油棉糖核心主业的重要组成部分,在国内粮食主产区拥有较为完善的产业布局,具备国内国外一手粮源掌控能力,产品销售网络遍布全国,各项业务在国内行业中均处于领先地位。


中粮粮谷与健峰的合作开始于一次采购项目的参与,在经过多次沟通了解后,就精益课程,从第一次派人员参加健峰院部班课程,到这一次的包班学习,健峰的课程得到了中粮的肯定。


精益班组长道场:14位骨干成员


精益班组长课程强调数据的分析运用,管理和改善能力,以及执行层的作业规划。2020年9月4-6日,中粮粮谷组织14位骨干参加健峰院部《精益班组长道场》课程,收获颇丰,并在课程结束后,立即召开了培训沟通会,分享学习心得,落实培训内容。

学习效果:参加课程的14位学员,每人一个课题,在年终评选时,共评出9个优秀课题,全财务收益达到1500多万。后期,从培训过的干部工作效率,提交的材料中都能看出差异,培训有效。

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中粮粮谷全员生产改善项目发布会:中高阶干部


2021年5月,中粮粮谷全员生产改善项目发布会在健峰培训城举行,63位中高层干部齐聚健峰, 学习精益改善项目的开展模式以及精益项目改善分析思维。希望通过中高级领导的培训,首先改善高层思维,再从上往下,改善全员思维。通过培训,大家都对精益思维的改变有很大触动。

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中粮粮谷精益班组长包班:一线骨干


为保障中粮谷重点关注项目生产改善项目高质量实施,提高项目负责人的精益工具实践能力。2021年9月13-15日,来自中粮粮谷五大业务单位的52位中层干部来到健峰,开始三天的培训。本次采用课程教学结合激励营模式,学到知识和工具的同时,增强团队凝聚力。 每个人都带着改善项目而来,希望他们都能有所收获。

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本次课程锻炼学员的观察力,分析力和改善力,藉由实操TPS(即丰田生产方式)作业改善道场的学习,掌握具体可行的精益现场管理工具及改善技法。通过分组改善案的实际操作,学会问题解决方法的八大步骤,最后经过改善案分组发表,完整验收本次所学,学会项目管理者的项目运用知识回去可以操作落地。

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学员心得分享

01

通过三天的培训学习,真的是受益匪浅,打开了自己的眼界,以前一直在做改善,但找不到方法,找不到切入点,不知如何下手。这三天的培训跟以往不同,不会枯燥,老师讲课幽默风趣,让人不自觉的专注和跟进。学习了很多的方法和使用工具,在今后的改善项目中,就能更好的找到问题点和拆解问题,分析原因,最后达到改善的目的。

——王培军


02

在公司学习接触过很多精益管理相关知识,但一直未经过正规学习,经过这几天的系统培训,收获良多:

1. 逻辑思维加强,以前对标杆管理工具的应用多数是生搬硬套,经过学习感觉对标杆管理工具应用有更深的心得,明白应如何一步一步进行课题。

2. 明白了之前进行精益管理的疑问,比如对真因探究等。

经过此次学习,相信以后会很好的运用在工作中。

      ——刘俊


03

1.成果都是逼出来的,没有资源,市场不好并不是我们无法改善现状的理由,开放的心态,创新的思维非常重要。

2.分析问题一定要客观、充分尊重事实、数据,避免使用情绪化、主观的语言来分析问题,分析数据要逻辑清晰。

3.精益道场的学习,让我对不同销售要求下生产模式有了更多的认识,让课题的推进变得更有把握。

——郭会彬


04

经过三天的学习,我学习到很多:

1.精益的思维模式,由整体到局部,在实际工作中,很多时候我们都是偏向于完成任务,而不曾考虑其他因素,导致给其他工作增添麻烦,而引起反感而夭折;

2.服务于现场,服务于操作人员,工作中确定存在许多“我认为”;

3.精益的行动准则,日常工作中,我们总是在等待,等一个一次性解决的改善,而忽略了那些所谓小改善带来的效率,且日常工作中,我们总盯着巨大的收益、巨大的改善而忽视那些细小的改善;

4.PDCA循环,P(规划)的重要性。

——刘文



课程结束后,全员展开为期两天的《中粮粮谷全员生产改善项目中期沟通会》,思想交流,把学到的精益思维与工作实际项目相结合,回去操作落地。

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学习结束了,但是改善永不停歇。希望大家能够在回到公司后将自己所学应用到实际工作中去,也带领身边的同事们一起学习、一起改善,为公司的发展奉献属于自己的一份力量。