中粮粮谷与健峰的合作开始于一次采购项目的参与，在经过多次沟通了解后，就精益课程，从第一次派人员参加健峰院部班课程，到这一次的包班学习，健峰的课程得到了中粮的肯定。

精益班组长课程强调数据的分析运用，管理和改善能力，以及执行层的作业规划。2020年9月4-6日，中粮粮谷组织14位骨干参加健峰院部《精益班组长道场》课程，收获颇丰，并在课程结束后，立即召开了培训沟通会，分享学习心得，落实培训内容。

学习效果：参加课程的14位学员，每人一个课题，在年终评选时，共评出9个优秀课题，全财务收益达到1500多万。后期，从培训过的干部工作效率，提交的材料中都能看出差异，培训有效。

2021年5月，中粮粮谷全员生产改善项目发布会在健峰培训城举行，63位中高层干部齐聚健峰， 学习精益改善项目的开展模式以及精益项目改善分析思维。希望通过中高级领导的培训，首先改善高层思维，再从上往下，改善全员思维。通过培训，大家都对精益思维的改变有很大触动。

为保障中粮谷重点关注项目生产改善项目高质量实施，提高项目负责人的精益工具实践能力。2021年9月13-15日，来自中粮粮谷五大业务单位的52位中层干部来到健峰，开始三天的培训。本次采用课程教学结合激励营模式，学到知识和工具的同时，增强团队凝聚力。 每个人都带着改善项目而来，希望他们都能有所收获。

本次课程锻炼学员的观察力，分析力和改善力，藉由实操TPS（即丰田生产方式）作业改善道场的学习，掌握具体可行的精益现场管理工具及改善技法。通过分组改善案的实际操作，学会问题解决方法的八大步骤，最后经过改善案分组发表，完整验收本次所学，学会项目管理者的项目运用知识回去可以操作落地。

学员心得分享

01

通过三天的培训学习，真的是受益匪浅，打开了自己的眼界，以前一直在做改善，但找不到方法，找不到切入点，不知如何下手。这三天的培训跟以往不同，不会枯燥，老师讲课幽默风趣，让人不自觉的专注和跟进。学习了很多的方法和使用工具，在今后的改善项目中，就能更好的找到问题点和拆解问题，分析原因，最后达到改善的目的。

——王培军

02

在公司学习接触过很多精益管理相关知识，但一直未经过正规学习，经过这几天的系统培训，收获良多：

1. 逻辑思维加强，以前对标杆管理工具的应用多数是生搬硬套，经过学习感觉对标杆管理工具应用有更深的心得，明白应如何一步一步进行课题。

2. 明白了之前进行精益管理的疑问，比如对真因探究等。

经过此次学习，相信以后会很好的运用在工作中。

      ——刘俊

03

1.成果都是逼出来的，没有资源，市场不好并不是我们无法改善现状的理由，开放的心态，创新的思维非常重要。

2.分析问题一定要客观、充分尊重事实、数据，避免使用情绪化、主观的语言来分析问题，分析数据要逻辑清晰。

3.精益道场的学习，让我对不同销售要求下生产模式有了更多的认识，让课题的推进变得更有把握。

——郭会彬

04

经过三天的学习，我学习到很多：

1.精益的思维模式，由整体到局部，在实际工作中，很多时候我们都是偏向于完成任务，而不曾考虑其他因素，导致给其他工作增添麻烦，而引起反感而夭折；

2.服务于现场，服务于操作人员，工作中确定存在许多“我认为”；

3.精益的行动准则，日常工作中，我们总是在等待，等一个一次性解决的改善，而忽略了那些所谓小改善带来的效率，且日常工作中，我们总盯着巨大的收益、巨大的改善而忽视那些细小的改善；

4.PDCA循环，P（规划）的重要性。

——刘文

课程结束后，全员展开为期两天的《中粮粮谷全员生产改善项目中期沟通会》，思想交流，把学到的精益思维与工作实际项目相结合，回去操作落地。

学习结束了，但是改善永不停歇。希望大家能够在回到公司后将自己所学应用到实际工作中去，也带领身边的同事们一起学习、一起改善，为公司的发展奉献属于自己的一份力量。