IE手法之制程分析与工厂布置

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1000.00
授课对象 : 生产经理、生产主管、IE工程师、工程主管、现场工程师、车间主任、班组长等
开课地址 : 山东
开班时间 : 2018-09-15 至 2018-09-15
课程详情
课程宗旨

在激烈的市场竞争中,企业无不把降低成本、减少浪费作为企业生存的重要指标,而IE(工业工程)改善手法正是企业改善的重要利器,其制程分析与工厂布置在减少现场七大浪费工作中扮演着极为重要的角色。如能善用IE手法,使制程保持流畅与稳定,维持机具及空间配置使用的弹性及保持较低的存活水平,企业必将得到事半功倍的改善效益。

本课程借由实务教学、理论引导及综合研讨方式,让您通过制程分析与工厂布置将IE手法运用到原料接收至成品入仓的整个过程,并对人员、机器、物料等做最有效的组合及安排,以最经济的操作获得最大效率。


课程效益

使制造管理相关人员了解IE管理手法,摒弃过去凭经验、直觉的现场管理。

介绍相关工具,对现场进行分析改善,达到提升效益、降低成本的目的。

对工作现场进行合理化的分析,减少过程浪费。

加强品质意识,提升现场IE管理能力。


课程内容

一、IE概念与手法

工业工程的定义

IE的精神

IE活动的导入与推进

ECRS原则


二、程序分析与概论

何谓程序分析

程序分析注意事项

程序分析改善对象


三、联合作业分析

联合作业分析的意义

联合作业分析的目的与用途

人机作业分析


四、操作程序图

操作程序图的定义与作用

操作程序图的绘制与分析

要有发问的态度


五、工厂布置

搬运的改善

布置改善的实际

布置原则及方式

精益生产的基本布局

如何详细研究布置

改进布置的分析手法