如何成为出色的生产主管

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1000.00
授课对象 : 总经理、高阶主管、中基层干部、储备干部
开课地址 : 报名后专函通知详细地址
开班时间 : 2019-08-03 至 2019-08-03
课程详情
课程宗旨

本课程旨在教导基层干部对“管理工作”的正确认识,通过深入浅出剖析“戴明博士的PDCA管理循环”,让学员们深刻、清醒地认识到:身为一名生产主管,要能凝聚团队,掌控生产部门问题,提升品质,从而产生最高生产效能!

在此认知的基础上,课程中将开展一系列关于如何对工作进行策划,如何带领工作团队执行工作、完成任务、达成目标等课题的实际操作讲解和操作技巧的指导,让管理干部能够有系统的进行工作过程和工作成果的衡量,分析工作绩效,做好对上、对下及与横向协作部门的沟通工作。在稳步提高业绩表现的同时,增进个人管理能力、积蓄领导和教导部属的影响力,成为公司的栋梁之才


课程效益

让生产主管了解自己的角色及工作内容,学会如何有效带领团队创造价值

提升品质意识,有效协助员工进行QCDMS各项改善,完善生产任务

学会如何运用策略规划进行项目的推动,领导部门班组创造绩效

学会如何运用沟通进行正向激励管理,将企业价值文化灌输给基层员工


课程内容

1   成功态度建设与素质行为能力

2   成功角色认知与职责做法

3   成功沟通与人际关系能力

4   成功日常管理整合管理能力

5   生产主管PDCA管理循环

6   生产主管如何教导部属

7   生产主管培育部属的技巧

8   生产主管持续性工作教导

9   生产主管问题改善的方法技巧

10  生产主管领导自我的四大关键

11  如何进行问题分析与改善管理

12  成功激励部属,创造组织效率