如何成为一位高效率的班组长

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1000.00
授课对象 : 1.生产制造中层、基层管理干部,包括领班、课长、主管、班组长、预备班组长 ;2.总经理带队参加效果更佳
开课地址 : 新昌
开班时间 : 2019-04-13 至 2019-04-13
课程详情
课程宗旨

研究表明企业90%的班组长肯干实干却不懂管理。一线员工离职,60%以上与班组长沟通的漏洞有关,90%的产品问题源于班组现场管理。可见,班组长作为现场一线主管,其现场管理水平的高低将直接影响产品的品质、成本、交货期、安全生产、员工士气,进而影响企业整体的生产效率和竞争力。

本课程完全从实务的角度出发,将班组管理的内容简单化,旨在培养班组长应具备的日常工作管理能力、工作改善方法与问题解决能力,帮助班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而为您的企业塑造一批得力的基层悍将!


课程效益

使班组长具备日常工作的管理能力

使班组长做好现场人员与上层领导的沟通

增加品质意识,提升现场管理能力


课程内容

市场的变化影响班组长的领导能力

班组和班组长的相互合作

何谓现场管理?如何打造高绩效团队?

如何做好班组长工作

人际关系与管理

基础干部的职责与职务内容

班组长日常管理要点

良好班组长应革除的12个缺点

班组长应具备的管理能力

成功班组长的关键因素

班组长如何带领班组成员

班组长如何做好现场控制

班组长与高绩效团队的关系

班组长如何解决现场问题

班组长如何做好日常管理