胜任力模型与应用

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1100.00
授课对象 : 企业高管、人力资源主管、人力资源专业人员
开课地址 : 宝山区
开班时间 : 2019-08-31 至 2019-08-31
课程详情
课程宗旨

企业的运营发始终是以“人才”为核心。“人才”是企业生存和发展的关键,人力资源管理的功能是强调的是:“对的人”(指员工的知识、技能、能力),做“对的事”(指员工的任务、职能、职责、工作要项),进而实现企业运营目标与策略。  

传统人力资源管理偏重在员工的知识与技能,随著世代的转变、人力结构改变、以及经营环境的变迁,员工如果单单只有具备岗位要求的知识与技能,已经不见得能够有效并持续展现岗位绩效。著名行为心理学家麦克里兰研究发现员工的动机与特质所表现出来的胜任能力行为能持久持续达成工作绩效。中国经济进入新常态发展经济,企业面临的环境变化趋势越来越混沌,支持员工持续表现卓越绩效的胜任能力益形重要。

健峰向来着重于提供企业全套管理解决方案,在中国进入新常态经济环境,为协助企业强化员工持续绩效表现,开发完成“胜任力模型设计与运用要点”课程,针对企业内人力资源管理进行系统整理,并根据丰富的咨询经验,附加生动实用的案例研讨,希望能协助企业建立胜任能力模型,应用人力资源管理各模块


课程效益

透过概论讲授及实务案例研讨,达到以下效益:

明了胜任能力如何强化员工行为管理创造工作绩效;

学习建立胜任能力模型;

学习胜任能力模型应用于任力资源管理相关模块:

绩效管理、招聘任用、培训发展、关键人才养;


课程内容

一、胜任力与人力资源管理

1、胜任能力概论;

2、胜任能力模型设计要点;

3、胜任力模型设计要点;

4、胜任力模型设计步骤;

5、胜任力模型设计方法;

6、胜任力辞典建立与应用;

7、胜任力模型设计案例研讨;

二、胜任能力模型应用要点

1、招聘甄选应用要点;

2、绩效管理应用要点;

3、培训发展管理应用要点;

4、关键人才培育应用要点;