健峰企经班

课程天数 : 20天
课程价格 : ¥ 29800.00
授课对象 : 经(副)理、(副)厂长、部长、总监及副总级主管
开班时间 : 2019-07-27 至 2019-07-28 ()
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课程详情
课程宗旨

企业要扩厂,规划要上市,但是全方位的经营干才在哪里?

健峰企经班为您提供解决方案!

企业在不断发展的过程中,随着营运规模的扩大(营业额提升、产品线增加、内销转外销、外销转内销、追求上市、自营品牌…)、外在环境的变化(信息时代来临、政经形势动荡、环保意识抬头…),经营团队必需转变思维、提高视界,如此方能成就企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而,多数民营企业皆苦于经营团队的素质与能力无法赶上企业快速发展的需求,因此导致企业在发展荣景背后的隐忧,并危及企业进一步的发展。

现代经营团队必需具备现代经营管理思维和能力,健峰专业顾问团队审时度势,为企业经营团队归纳整理十大必修科目,并开办为期一年的健峰企经班。为企业培育合格的高阶经理人,提升其在经营战略管理、市场营销管理、人力资本建设、财务管理运作、打造高绩效团队、信息化管理等现代经营的全方位实力,为企业建构卓越的经营团队。


课程效益

通过健峰企经班的学习,您将具备  

1.   独当一面的经营管理能力

2.   企业上市团队储备

3.   高阶经理人的决策能力

4.   高阶经理人的组织能力

5.   高阶经理人的领导魅力

6.   高阶经理人的内控能力

7.   高阶经理人的改善能力


课程内容

1. 战略方针与策略规划(2天)

  ● 经营战略建构与展开

  ● 短、中、长期策略目标设定与管理

  ● 案例讨论与分析

2. 3T经营战略(2天)

  ● TQM管理

  ● TPS管理

  ● TPM管理

3. 人才策略与绩效管理(2天)

  ● 人力资本分析

  ● 策略人力资源规划

  ● 绩效管理与考核

4. 企业营销管理与市场分析(2天)

  ● 经济环境与产业分析

  ● 目标市场分析

  ● 竞争分析与定位

  ● 营销体系管理

5. 创新管理-打造企业创新成长系统(2天)

  ● 创意vs创新

  ● 创新成长系统

  ● 推动创新实验专案

  ● 订定可获利成长蓝图

  ● 拟定治理&管理指标

  ● 创新领导与文化

  ● 创新成功与失败案例探讨

6. 预算管理与成本分析(2天)

  ● 年度预算规划与管理

  ● 财务报表与各项成本分析

7. 信息化管理(2天)

  ● 数据营销与管理

  ● 电子商务管理

  ● 企业发展导向信息化建设

8. 如何打造高绩效团队(2天)

  ● 领导统御认知

  ● 领导者的修为与魅力领导

  ● 团队5P (purpose, people, place, power, plan)

  ● 团队成员互信与人际关系

  ● 团队激励与冲突管理

9.问题解决型工作方法(2天)

 ● 工作中的十大基本意识

 ● 如何发现问题

 ● 问题解决八大步骤

 ● 如何正确输出问题解决成果报告

 ● 分组讨论问题解决方案及形成并制作资料方案

 ● 报告及课程点评

 ● 作业要求及布置

 ●成果发表

10. 精益道场观摩学习与结业典礼 (2天)

  ● 精益六大道场观摩与学习

  ● 成果发表

  ● 结训&授证

课程备注

1.   每年3、4、5、6、7、8、9、10、11、12月循环开课。

2.   10个月、每月2天(周六、日)

3.   修业期限:所有课程必需在两年内修习完毕

企经班NO.10  首次开课时间:2019.7.27-7.28