课程详情
对绝大多数制造型企业而言，外部采购占公司总成本的60%到80%。采购成本直接影响着制造型企业的利润，所以采购成本的降低，将对公司的盈利产生重大影响，企业与企业之间的竞争，关键在于采购成本的控制。尤其是在外在市场环境的冲击下，物料价格大涨、物料短缺、订单不穏定、采购成本高居不下，对企业经营的冲击巨大。那么，企业该如何有效地控制采购成本，提升企业经营效益呢？
一个好的采购人员，能在不影响企业正常生产的情况下，降低采购成本。合理的采购，能帮助企业降低成本（C）、维持及提升质量（Q）、确保交期（D）、提高工作效率（E）。
本课程将对采购成本管理作系统性地说明，教您如何做好开源与节流，让采购作业更顺畅。
■ 了解采购的核心价值
■ 学会采购管理及如何降低成本
■ 实施物料的“物料成本分析”
■ 建立供应商管理体系
■ 创建节约型的企业，使企业赢得更多的利润
● 采购成本构成
● 采购成本分析
● 采购成本影响要素
● 质量成本的有效控制
● 缺货成本的有效控制
● 库存成本的有效控制
● 战略性采购成本
● 采购成本降低
● 策略性降低成本
● 行情下的成本控制
● 采购成本管理指标
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