新产品开发管理实务班

课程天数 : 7天
课程价格 : ¥ 6800.00
授课对象 : 总经理、副总、经理、课长、研发工程师
开班时间 : 2019-05-09 至 2019-05-15 (健峰培训城) 2019-07-13 至 2019-07-19 (健峰培训城) 2019-10-20 至 2019-10-26 (健峰培训城) 2019-12-15 至 2019-12-21 (健峰培训城)
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课程详情
课程宗旨

研发是企业可持续发展的战略基石!苹果的成功证明了,企业如何持续推出新产品、保持与竞争对手的服务优势是企业经营的首要任务。

新产品开发追求的是“如期、如质、如预算”开发出适合市场需求的产品。成功产品的开发必须事先制定具有预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划,保证准点推出新产品,以获取新产品利润空间。

因此本课程即针对当今企业在开发新产品的时效上、品质上、成本上以及团队的合作上所面临的困扰,使研发管理人员运用科学化开发管理知识,有效整合资源,缩短产品开发周期,降低开发成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地!



课程效益

■ 对新产品开发相关知识工具了解并运用

■ 建立新产品开发流程

■ 利用QFD了解客户需求进行设计

■ 利用价值分析与价值工程进行产品优化及降低成本

■ 利用设计预防观念,在设计阶段解决产品问题

■ 对设计相关资料如何进行保存与管理

■ 如何利用设计验证与设计评审,解决产品设计问题


课程内容

■ 新产品开发挑战

■ 产品地图

■ 技术地图

■ 知识产权与专利管理

■ 同步工程

■ 领先工程

■ 经营管理与新产品开发

■ 何谓新产品

■ 研发部门的组织

■ 新产品开发与设计的障碍

■ 新产品开发与设计的动力

■ 新产品开发流程的各阶段业务

■ 设计评审

■ 设计管理相关业务

■ 设计变更管理

■ 新产品开发与设计管理范例

■ 价值分析

■ 价值工程

■ 新产品开发

    ♦ QFD品质机能展开

    ♦ 计划/定义/设计目标

    ♦ 产品设计(DFMEA)

    ♦ 制造过程设计(PFMEA&CP)

    ♦ 产品/过程设计的确认

    ♦ 制程能力分析--统计原理与CPK

    ♦ 量测系统分析--MSA

    ♦ 生产性零组件核准程序--PPAP

    ♦ 回馈/评估/纠正

■ 个案研讨

■ 分组讨论

■ 实际演练

■ 成果发表

■ 综合讲评