企业文化建设精实班

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 4800.00
授课对象 : 1.主要对象:企业主。(企业文化就是老板文化) 2.次要对象:人力资源管理从业人员、企业高阶经营团队(决策领导层)、中层以上各级部门主管(管理层)。
开班时间 :
2024-08-21 至 2024-08-23 (健峰培训城)
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课程详情
课程宗旨

      中国的改革开放在经历了四十余年的疾风劲雨,惊涛裂岸后,中国的企业一方面在世界上取得了一定的长足进步与傲人成绩,一方面也迎来了新的机会与挑战,而最迫切的挑战之一恐怕便是成就的传承与延续了。

      在企业经营的常态模型研究中我们发现:企业做大、做强者,如过江之鲫,代代有之;但做长、做久者,却如凤毛麟角,百年难见。即使资源丰富、人才济济如全球500强的公司,又为什么平均寿命只有40~50年?究其根本,不外乎只注重物质建设的营造—设备技术、工作方法、管理制度,却忽视了精神力量的传承--生命的意义、生存的价值、生活的目的,以致于创业者留给后续者的耳提面命往往是人去政息,随个人之进退而存殁;而真正能够创造百年基业不朽的世界观(经营理念)、价值观(企业使命)、人生观(发展愿景)却无法内化为企业内每一份子的行为准则,成为传承者一往无前的内在驱动力,勇敢迎向明天空前的挑战与光明的未来,殊为可惜,令人惋叹。

      美国二战时的五星上将麦克阿瑟将军说过:“老兵不死,只是凋零。”生命如京华烟云,终有消散的一天,但惟有精神不死,理念常存,才能为千秋万世所景仰。如果您正在苦思新常态竞争下的制胜策略,寻求企业长青、永续经营的方法,就一定要来听听「华为如何凭借狼性文化在短短25年内成就全球通信产业霸权的秘诀」,借镜「阿里巴巴怎样在创业第二年导入文化管理而在14年间晋身全球500强的实证」,总结「稻盛和夫如何以东方经营哲学引领三家500强企业屡创辉煌的经验」,并学会「如何通过塑造企业的理念系统(MI)、行为系统(BI)、视觉系统(VI),从而达到建构企业优质环境、培养一流人才、建立百年基业」的必修课程。

课程效益

 1、理解企业做强、做久之道

 2、掌握塑造企业理念系统(MI)、行为系统(BI)、视觉系统(VI)的方法、技巧

 3、通过现代行为科学的研究成果和古今中外哲学逻辑、历史论证的反思,详细阐述组织生命周期和组织行为间的相互关系

 4、解析组织延年益寿的长青之道,并提供切实有效的施行步骤,帮助具备宽广视野及胸襟的企业人士得偿夙愿、名标商史


课程内容

1.全球500强的困境

     1.1.  企业寿命的全球观察

     1.2.  企业发展常态模型

     1.3.  世界500强发展轨迹的类型

2.  企业文化释义

     2.1.  什么是文化

     2.2.  文化的作用

     2.3.  中华文化的优越性

     2.4.  何谓企业

     2.5.  企业文化的内涵

     2.6.  企业文化的重要性

     2.7.  黄金案例:奇异电子和三鹿奶粉的不同命运

3.  如何塑造企业文化

    3.1.  领导是关键

    3.2.  端正三观

    3.3.  文化建设

4.  企业文化建设的定义

    4.1.  基本定义

    4.2.  操作定义

5.  理念识别系统(MI)塑造

    5.1.  理念识别系统(MI)塑造的内容

    5.2.  理念识别系统(MI)的层别

    5.3.  黄金案例:蒙牛与阿里巴巴的不同战略

6.  行为识别系统(BI)塑造

    6.1.  行为识别系统(BI)塑造的内容

    6.2.  行为管理的鼻祖

    6.3.  员工行为准则

    6.4.  黄金案例:为什么海底捞你学不会?

    6.5.  黄金案例:华为的狼性文化解析

    6.6.  黄金案例:中华文化的传承者

    6.7.  黄金案例:德胜洋楼因德而胜的高招

7.  视觉识别系统(VI)塑造

    7.1.  视觉识别系统(VI)塑造的内容

    7.2.  视觉识别系统(VI)塑造的重点

    7.3.  黄金案例:谁说「企业文化建设」是大公司的事

8.  结语

    8.1.  优质企业文化的表征

    8.2.  企业文化管理的优势

    8.3.  企业文化建设将帅谱