中国的改革开放在经历了四十余年的疾风劲雨,惊涛裂岸后,中国的企业一方面在世界上取得了一定的长足进步与傲人成绩,一方面也迎来了新的机会与挑战,而最迫切的挑战之一恐怕便是成就的传承与延续了。
在企业经营的常态模型研究中我们发现:企业做大、做强者,如过江之鲫,代代有之;但做长、做久者,却如凤毛麟角,百年难见。即使资源丰富、人才济济如全球500强的公司,又为什么平均寿命只有40~50年?究其根本,不外乎只注重物质建设的营造—设备技术、工作方法、管理制度,却忽视了精神力量的传承--生命的意义、生存的价值、生活的目的,以致于创业者留给后续者的耳提面命往往是人去政息,随个人之进退而存殁;而真正能够创造百年基业不朽的世界观(经营理念)、价值观(企业使命)、人生观(发展愿景)却无法内化为企业内每一份子的行为准则,成为传承者一往无前的内在驱动力,勇敢迎向明天空前的挑战与光明的未来,殊为可惜,令人惋叹。
美国二战时的五星上将麦克阿瑟将军说过:“老兵不死,只是凋零。”生命如京华烟云,终有消散的一天,但惟有精神不死,理念常存,才能为千秋万世所景仰。如果您正在苦思新常态竞争下的制胜策略,寻求企业长青、永续经营的方法,就一定要来听听「华为如何凭借狼性文化在短短25年内成就全球通信产业霸权的秘诀」,借镜「阿里巴巴怎样在创业第二年导入文化管理而在14年间晋身全球500强的实证」,总结「稻盛和夫如何以东方经营哲学引领三家500强企业屡创辉煌的经验」,并学会「如何通过塑造企业的理念系统(MI)、行为系统(BI)、视觉系统(VI),从而达到建构企业优质环境、培养一流人才、建立百年基业」的必修课程。
1、理解企业做强、做久之道
2、掌握塑造企业理念系统(MI)、行为系统(BI)、视觉系统(VI)的方法、技巧
3、通过现代行为科学的研究成果和古今中外哲学逻辑、历史论证的反思,详细阐述组织生命周期和组织行为间的相互关系
4、解析组织延年益寿的长青之道,并提供切实有效的施行步骤,帮助具备宽广视野及胸襟的企业人士得偿夙愿、名标商史
1.全球500强的困境
1.1. 企业寿命的全球观察
1.2. 企业发展常态模型
1.3. 世界500强发展轨迹的类型
2. 企业文化释义
2.1. 什么是文化
2.2. 文化的作用
2.3. 中华文化的优越性
2.4. 何谓企业
2.5. 企业文化的内涵
2.6. 企业文化的重要性
2.7. 黄金案例:奇异电子和三鹿奶粉的不同命运
3. 如何塑造企业文化
3.1. 领导是关键
3.2. 端正三观
3.3. 文化建设
4. 企业文化建设的定义
4.1. 基本定义
4.2. 操作定义
5. 理念识别系统(MI)塑造
5.1. 理念识别系统(MI)塑造的内容
5.2. 理念识别系统(MI)的层别
5.3. 黄金案例:蒙牛与阿里巴巴的不同战略
6. 行为识别系统(BI)塑造
6.1. 行为识别系统(BI)塑造的内容
6.2. 行为管理的鼻祖
6.3. 员工行为准则
6.4. 黄金案例:为什么海底捞你学不会?
6.5. 黄金案例:华为的狼性文化解析
6.6. 黄金案例:中华文化的传承者
6.7. 黄金案例:德胜洋楼因德而胜的高招
7. 视觉识别系统(VI)塑造
7.1. 视觉识别系统(VI)塑造的内容
7.2. 视觉识别系统(VI)塑造的重点
7.3. 黄金案例:谁说「企业文化建设」是大公司的事
8. 结语
8.1. 优质企业文化的表征
8.2. 企业文化管理的优势
8.3. 企业文化建设将帅谱