招聘甄选实务班

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 4800.00
授课对象 : 人力资源管理从业人员、企业高阶经营团队(决策领导层)、中层以上各级部门主管(管理层)
开班时间 :
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课程宗旨

鸿海集团总裁郭台铭认为:找对了人,不需要管理;找错了人,怎么管都没有用。企业乃营利机构,而非慈善机构,企业管理实务工作在证明,改变车上的人所耗费的成本远远高出于让正确的人上车。

如何通过科学的招聘与甄选过程,找到最合适的优秀人才,是人力资源管理职能中最重要的先锋领域,本课程之规划旨在杜絶“无效招聘、重复招聘”等浪费人事成本问题,协助人资单位、用人单位知人善任,降低新进人员流动率,值得所有的企业主、领导干部及人力资源管理从业人员深思并专研。


课程效益

■ 建立正确的甄选与用人理念

■ 了解系统化的人才招聘任用流程及准备事项

■ 学习如何甄选评鉴应征人员的方法

■ 练习有效的面谈技巧与工具应用


课程内容

一.  招聘甄选三大难题 :认不出、招不来、留不住

二.  成功招聘的先决条件:制度与文化

三.  人才招聘的基础:胜任素质模型

四.  人才招聘的利器:招聘渠道建设

五.  人才招聘的方法:详述规划与执行的要领

六.  招聘计划:

■ 招聘需求

■ 招聘方式

■ 招聘人事政策

■ 培训方式、

■ 考评方式

■ 预算编制

七.  人才选拔程序

■ 招聘需求申请、

■ 选择招聘渠道、

■  过虑职位候选人、

■ 人才测评、

■ 人才录用

八.  人才测评

■ 测验:人格特质测验、能力测验

■ 面试前准备的内容

■ 面试题目的类型

■ 面试的过程

■ 面试官素养

■ 素质面试题型介绍

九.  评价中心:

■ 评价中心起源

■ 评价中心使用的核心技术

■ 评价中心使用的方法

十.  人才录用程序

■ 决定录用人选、

■ 决定职务等级和薪酬

■ 通知未被录用的应聘者

■ 背景调查、

■ 人员入职

十一.     员工入职程序

■ 人员入职条件审核、

■ 报到手续

十二.     与招聘有关的法律规定

■ 保守商业机密与竞业限制规定、

■ 及时避免不具有劳动能力的员工被录用、

■ 明确告知并书面确认录用条件

十三.     用人之道:精解领导统御的终极密码

十四.     招聘选拔实战演练