班组长特训班

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 3200.00
授课对象 : 基层领班、班(组) 长,特别适合制造企业
开班时间 : 2019-06-26 至 2019-06-28 (健峰培训城) 2019-07-02 至 2019-07-04 (健峰培训城) 2019-07-08 至 2019-07-10 (健峰培训城) 2019-07-14 至 2019-07-16 (健峰培训城) 2019-07-20 至 2019-07-22 (健峰培训城) 2019-07-26 至 2019-07-28 (健峰培训城) 2019-08-01 至 2019-08-03 (健峰培训城) 2019-08-07 至 2019-08-09 (健峰培训城) 2019-08-13 至 2019-08-15 (健峰培训城) 2019-08-19 至 2019-08-21 (健峰培训城) 2019-08-25 至 2019-08-27 (健峰培训城) 2019-09-01 至 2019-09-03 (健峰培训城) 2019-09-07 至 2019-09-09 (健峰培训城) 2019-09-13 至 2019-09-15 (健峰培训城) 2019-09-19 至 2019-09-21 (健峰培训城) 2019-09-25 至 2019-09-27 (健峰培训城) 2019-10-05 至 2019-10-07 (健峰培训城) 2019-10-12 至 2019-10-14 (健峰培训城) 2019-10-19 至 2019-10-21 (健峰培训城) 2019-10-26 至 2019-10-28 (健峰培训城) 2019-11-01 至 2019-11-03 (健峰培训城) 2019-11-09 至 2019-11-11 (健峰培训城) 2019-11-17 至 2019-11-19 (健峰培训城) 2019-11-25 至 2019-11-27 (健峰培训城) 2019-12-02 至 2019-12-04 (健峰培训城) 2019-12-10 至 2019-12-12 (健峰培训城) 2019-12-18 至 2019-12-20 (健峰培训城) 2019-12-26 至 2019-12-28 (健峰培训城)
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课程详情
课程宗旨

研究表明,制造业中80%的成本损失是由于制造现场的管理不当,90%的质量问题源于现场质量控制不良。因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,进而影响企业整体的生产效率和竞争力。

班组长作为现场管理的主要份子,承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效掌控管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。如何打造一支钢铁般的基层队伍,奠定企业发展基石?其最根本、最有效地策略就是“提升班组长的管理水平及实力”。


课程效益

1、改善企业的基础管理,从而改善企业整体管理水平

2、促使基层管理人员尽快从技术型向管理型转变

3、竞争在市场,管理在现场,提升企业竞争力


课程内容

■ 如何做好一名优秀员工

优秀员工的11项特质

管理自己

正确沟通技巧的十大原则

■ 人际关系与沟通协调

认识人与人之间的关系

培养良好的人际关系

公司里为何有沟通的问题?

解决工作问题的技巧

正确沟通技巧的十大原则

■ 基层干部现场实务管理

现场管理十大内容

班组长行为规范 

培育部属的技巧

早会技巧和改善的技巧

现场管理工作的主要方法

■ 班组长的角色、职责及做法

班组长的角色

班组长的做人涵养和做事态度

班组长的领导统御

凝聚部门员工的向心力

良好班组长应革除的12缺点