现场改善提案实战班

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 4800.00
授课对象 : 中高阶干部(包括总经理、总经理室幕僚、办公室主任、车间主任、行政人力资源生产质量等总监、厂长、提案制度推行委员会推行执行干事以上成员、5S/TPS/QCC等推行委员成员等。)
开班时间 :
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课程详情
课程宗旨

填鸭式的教育、被动式的接受、挤牙膏式的工作……使人们形成定式思维。结果可想而知,公司员工不愿对自己的工作多加思考,公司不愿接受员工之构想、主张……长此以往,公司虽可按部就班、中规中矩地运转,却也难有进步与成长。

本课程将教导鼓励公司员工勤于思考,针对工作中存在之显在潜在的问题,自主改善或提出可行的方案,从而促使产品服务的品质有效提升、成本下降、工作环境改善、员工士气提高、工作合理化,凝聚全员向心力,塑造企业改善意识与文化,不止完成公司所赋予的任务,更能创造员工与公司双赢,在员工的自我实现中成就公司的稳健成长。


课程效益

●  明确教导推动提案改善活动的心技法,确立推动提案改善制度的正确认识与心态, 洗炼各级主管对于提案改善的角色定位,掌握提案改善活动的理念精髓,建立全员改善意识,凝聚企业向心力。

●  掌握最实用的提案改善工具及改善手法,强化全员发掘问题与解决问题的能力,全面提升质量/ 成本/ 效率/ 交期/ 士气/ 安全等管理任务。

●   以PDCA制定并推动提案改善活动的全程技巧,遇瓶颈时的活化方案,全面、有效与持续的推动提案改善活动。

●  奠定所有管理活动的基础,是与5S、QCC、早会、班组建设、班组质量建设等同样重要之全员基础管理活动。

●  可提前或同时与提案改善辅导案进行。


课程内容

三天课程安排重点分别为“心、技、法” 。第一天(心)为提案基础知识与理念观念突破,第二天(技)为提案改善的着手方向与改善理念手法教导,第三天(法)为制度推动实务技巧与低潮期再活化等实务。

1、何谓提案改善,起源与历史

2、提案改善之目的

3、何以成功企业要推动提案改善

4、提案改善委员会组织

5、提案改善流程

6、提案改善范围

7、提案改善手法(IE与QC手法工具)

8、提案改善如何评价

9、提案改善审查要点

10、实施提案改善,主管应具备之条件

11、事务局(干事)之主要工作

12、提案改善绩效指标的制定

13、提案改善推动技巧

14、提案改善的活化

15、提案改善的PDCA