健峰从战略到执行特别讲座

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 8800.00
授课对象 : 董事长或CEO、CTO、CFO、人力资源部总裁、战略规划总裁、产品线总裁、销售总裁、中层管理者等
开班时间 :
2024-05-17 至 2024-05-19 (健峰培训城) 2024-09-27 至 2024-09-29 (健峰培训城) 2024-11-01 至 2024-11-03 (健峰培训城)
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课程详情
课程宗旨

企业发展的同时,需要面对来自客户要求更高、经营环境更复杂、竞争对手实力更强大的竞争局面,因此建构『可持续的竞争力』是企业面临的最大压力。如何对企业未来的经营方向和目标进行规划与设计, 有效指导公司的业务运营的经营规划是企业刻不容缓的重要工作。然而可持续的竞争力来自成功的战略制定和战略执行价值的创造, 需要明确的企业自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划,完整的战略管理流程包括了战略分析(外部环境分析,内部经营分析)、战略方针制定(中长期战略规划)、战略方针展开(年度业务计划)、战略方针执行和监控管理。

1.战略分析

在于总结影响企业发展的关键因素,借此确定企业战略方针的选择

外部环境宏观分析: 直接或间接影响但企业自身不可控制的各种因素, 包括政治法律、经济、社会文化、科学技术、行业环境等环境因素

内部经营环境分析:了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;还需要改善或引进哪些能力与资源。

2.战略方针制定

自上而下、自下而上、上下结合,由高管理层和各部门的管理人员共同参与,通过上下沟通和磋商制定出适宜的战略。

3.战略方针展开

将战略方针转化为成可落地实施的战略方针规划(目标、策略和行动计划),实现企业的愿景和预期的目标

企业内部各部门和各层次如何分配使用现有的资源;为了实现企业目标,需要获得或增加哪些内外部资源;为了实现既定的战略目标,组织结构与人力需要进行哪些调整。

4.战略方针执行

一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施系统才是企业战略目标顺利实现的保证。在战略实施中,必须能依据计划逐步克服原有战略的不足之处,才有可能导致战略的成功。

5.战略方针诊断

战略规划主要就是来年的年度计划,必须关注于短期运作性且有无与中长期 的战略方向一致;所以定期重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠偏措施

本课程帮助公司制定战略方向克服环境威胁及战略机会点,并指导公司的年度业务运营计划的制定,为企业的核心竞争能力构建奠定根基。



课程效益

● 了解企业发展的核心因素,战略管理能起到哪些关键的作用

● 了解企业设计战略管理的方法和框架,学习中长期战略规划和年度业务规划步骤

● 学习各项外部环境宏观分析工具及内部经营分析手法,经由分析发现和聚焦战略机会点。

● 学习掌战略机会点及结合问题点构建属于企业自身的战略,制定企业长中短期的战略方针

● 学习结合中长期战略规划制定年度经营计划的方法论、工具和年度目标分解,将战略分析和战略方针转变为可落地实施的年度经营计划(目标、策略和行动计划)

● 学习将年度经营计划(目标、策略和行动计划)与日常管理结合,转动PDCA,持续提高与优化企业『可持续的竞争力』


课程特色

1.系统性:整套战略管理系统学习

整套战略管理系统,从战略分析、战略方针制定、战略方针分解、战略方针执行和自我诊断,让企业的战略能力和组织能力紧密结合。

2.实用性:可实践的战略管理方法讲解与引导

结合高层思想与企业实际状况,促使中层和基层承接上级战略规划,上下一体;有效拉通部门间产线与销线和职能部门的战略相互衔接和顺畅;让整个战略执行过程与流程体系紧密结合,确保战略规划的确实执行。

3.可落地:启发式案例教学,边听边梳理自家企业的战略

运用案例展开,引导学员思考、反馈,激活学员间的沟通与讨论,深入分析战略规划对公司构建核心竞争力的作用,并且会结合实际演练学习战略规划过程中实用的工具、方法和模板。


课程内容

建构全面竞争力的战略管理

1、战略管理的定义

  ● 企业成功的关键因素

  ● 战略规划的意义与重要性

  ● 战略管理和战略规划的核心理念

2、战略管理体系

  ●  战略管理流程体系概述

  ●  战略管理流程的五大模块

   ◆ 战略管理流程架构全景

   ◆  战略规划与环境分析

   ◆ 中长期战略规划和年度经营计划

   ◆ 业务战略执行力

   ◆ 确定组织绩效目标之战略解码

3、战略分析

  ● 市场洞察之关键要素

  ●  战略洞察(五看)的工具和方法

   ◆  看行业:价值转移驱动因素举例

   ◆  看市场:通过分解客户的完整购买行为来分析市场需求

   ◆ 看客户:从客户的系统经济学来看客户和需求,客户和需求是处于变化中的

   ◆ 看竞争:全方位分析竞争对手

   ◆ PEST分析-未来战略机会点梳理

   ◆ 看自己:用商业模型画布(Business Model Canvas )分析自己

4 、 中长期战略规划

  ● SOWT分析

  ● 中长期战略规划设计

  ●  年度业务计划

   ◆  中长期战略规划和年度业务计划的关系

   ◆  年度业务计划的流程框架

   ◆  年度业务计划

5 、年度业务计划分解

  ● 战略落地和年度业务计划分解

   ◆  部门年度业务计划分解

   ◆  部门年度业务行动计划

  ● 价值创造决定价值分配(KPI制定)

6、 战略方针诊断

  ● 年度经营目标行动计划的查核

  ● 外部与内部因素审视;目标修正及未达标纠偏措施制定