后危机时代的经营战略

    ——以品质为中心的经营管理

课程宗旨

        金融危机刚过的2010年，被称为后危机时代。企业经营，面临众多议题与重大压力，其中丰田汽车，品质瑕疵车的问题，更成为延烧不断的话题。因此全球企业都把品质管理当做今年的首要工程。

        我国企业从改革开放30年以来，不断的修正改善，到目前为止。我们产品的量许多位居世界第一、第二，但质的方面还是有很大的改善空间。综观国际情势、世界潮流。我国企业自2010年开始一定要迈进以品质为中心的经营管理，日后才有生存立足的空间。

        台湾健峰企管集团自成立20余年以来，都是辅导我们的客户走向以品质为中心的经营管理，而且取得卓越的成效。更与国际一流咨询机构日本科学技术联盟，享誉全球的日本青山大学进行密切合作，对日本卓越成功的企业，更有长期交往。因此，健峰想把台湾、日本企业，实施以品质为中心的经营管理，成功宝贵的经验带进大陆，助大陆企业快速步上正轨，迅速获得成效。特举办本次总裁座谈会，祈盼企业界董事长、总经理拨冗参加，共襄盛举！

师资介绍

       叶斯水先生，现任台湾健峰企管集团董事长、财团法人先锋品管基金会董事长、社团法人中华TPM协会理事、健峰管理技术培训学校董事长。从事企业管理顾问33年，其所创办的台湾健峰企管集团曾辅导4,000余家台湾企业、3,000余家大陆企业，并曾亲自主办高阶经营讲座上百场。与会董事长、总经理超过1万人。

       33年前就与日本科学技术连盟密切合作，长期与日本著名企业往来。30多年来，历经上个世纪80年代、90年代国际石油危机、1997年东南亚金融风暴，2008、2009年世界金融风暴，并带领台湾健峰企管集团辅导台湾、大陆地区无数企业度过危机，创造佳绩，成功转型，对海峡两岸企业发展做出巨大贡献。

课程内容

    一、2010年国际经济情势

    二、2010年国内经济情势

    三、我国企业目前面临的问题

    四、后危机时代的经营要着重管理创新

    五、后危机时代的经营要做好精细化管理

    1.从硬扩张到软再生

    2.从粗犷式管理到精细化管理

    六、实施以品质为中心的经营管理是唯一的道路

    1.做好品质保证成为世界名牌

    2.做好制程管制保证良品制造

    3.做好原材料管理提供稳定料源

    4.做好成本管理提升产品竞争力

    5.做好新产品开发延续企业生存寿命

    6.做好部门运营管理提升部门管理实力

    7.做好方针管理订定正确经营方向

    8.做好品管圈活动塑造生气蓬勃的活力现场

   七、以TQM为轴心的3T战略

   八、塑造优质的企业伦理与企业文化

   九、做好接班人培训

   十、利用三年时间决心贯彻到底

   十一、具体作法

   十二、总结问题提问

参加对象

       限企业董事长、总经理及企业家第二代。

时间地点

       时间： 8月05日下午1：30 -5：30

        地点：天长市中小企业局(具体会议地点报名后专函通知)

收费方式

       免 费