TPS（精益生产）推行实务
把员工变聪明的管理新魔法、丰田成为汽车老大的坚实利器！
数百家知名企业的辅导经验，独一无二！
课程宗旨：
精益生产（Lean Production，1990 ~ ）源自于日本 “丰田TPS（TOYOTA Production System）丰田生产方式” , 1950 ~ )。改善功力相差40年 , 独到的精益生产改善手法是TPS所没有的 , 故要学TPS , 倒不如学精益生产, 已学过TPS的 , 那更要学精益生产。
台湾健峰企管集团以合理的价格与优质的服务在企业中推广工业工程 (IE)，致力于企业“降低成本、提高效率、缩短教交期”，从顾客的实际需要出发，持续创新，以提供顾客所希望的价值为己任，提升企业综合竞争力，让您的企业获得最为专业的工业工程培训与辅导，上精益之路。
课程效益：
- 提高劳动生产力
- 降低不良率/回修率
- 缩短交期时间
- 降低库存
- 减少作业人数（少人化）
- 提升设备可动率
- 节省生产空间
1、价值
2、价值流
3、流动
4、后拉式生产
5、完美
二.精益生产推行步骤和方法
1.构建基础
2.柔性生产
3.看板生产
4.对待质量的态度和改进工具
5.全员生产保养
三．精益生产推行策略
四．现场模拟
参加对象：
- 企业高阶主管及生产部门主任以上干部。（总经理亲自带干部参加效果更佳）
时 间: 2010年8月22日(星期日)9:00-16:00
地 点: 宁波（报名后专函通知详细地址）
费 用：RMB 600元/人 含书面讲义（恕不提供电子档讲义） 午餐、
点心等费用欢迎厂内开班,详情请洽客服部！同一企业多人报名，另有优惠！
客户服务部电话：021-52896080客户服务部传真：021-52896089 |
