5S与目视化现场管理
辅导时间：3~6个月
辅导方式：调研/诊断+培训+现场手把手指导
“5S现场管理法”，是一种企业管理模式，它是由日本企业扩展而来：5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。是现代工厂管理行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：保证安全，提高效率，降低成本，保证质量，使工作环境整洁有序，做到品质不良和故障事故以预防为主。5S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，作为基础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
“目视化管理”(Visual Management)是以5S为基础的车间管理及各项改善的基础工作，工厂各项任务落实及管理水平的提升都必须透过目视化管理来运作，否则很难激起全体员工的重视，甚至会影响公司各项活动的绩效。
1. 改善和提高企业形象
2. 促成效率的提高
3. 改善零件在库周转率
4. 保障企业安全生产
5. 减少直至消除故障，保障品质
6. 改善和提高企业形象
7. 促成效率的提高
8. 改善零件在库周转率
9. 保障企业安全生产
10. 减少直至消除故障，保障品质
11. 降低生产成本
12. 改善员工精神面貌，使组织活力化
13. 缩短作业周期，确保交货期
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